دانشجویان مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران ورودی87

شرکت ما

2009-01-05T06:03:00.000-08:00

در مورد شرکتی که مدتی است به آن می اندیشیم،به وبلاگ لینک شده در لیست وبلاگها سری بزنید و نظر خود را ارائه دهید!

البته این عکس فقط یه ماکته!!!

2008-12-19T06:11:00.000-08:00

تفاوت های ایران و چین

1-تو کشور چین مردم به احترام سالروز مرگ یکی از بزرگانشون یک ساعت بیشتر از روز های دیگه کار می کنن تا به اون مرده احترام بگذارن و این یعنی یک ساعت کشور خودت رو جلو بنداز..ولی تو ایران سالروز شهادت یا وفات هر امام یا معصومی تعطیله یعنی یک روز از کل دنیا عقب بیفت.
2-اگه چین یک جنس خارجی رو وارد کشورش می کنه بعد از وارد کردن چند تا محدود دیگه وارداتش رو قطع می کنه تا با تجزیه و تحلیل اون کالاخودش اون رو بسازه وبشه صادر کننده ی اون کالا ولی ماشاالله ایران هر جنس خارجی را با تعداد میلیونی وارد می کنه تا کمر تولید کننده ی بد بخت داخلی 2 شقه بشه.
3-جوان های چینی بعد از گرفتن مدرک تحصیلی شون می رن سر کار و هیچ کاری رو عار نمی دونند حتی پست ترین کارها رو چون می دونند که به پیشرفت کشورشون کمک می کنه. ولی جوون های با مرام ایرانی سر چهاراه ها در صدد زمین زدن دختر مردم تحت هر شرایطی می باشند.گور بابای پیشرفت مملکت.
4-صرفه جویی تو کشور چین به حدیه که اگه شیر آب تصفیه رو یک دقیقه بازگذاشتی خود به خود قطع می شه و حد اقل تا دو سه دقیقه ی دیگه هم نمیاد چون اونها قدر آب رو می دونند ولی توایران یارو با شلنگ آب تصفیه باغ آب می ده عین خیالش هم نیست.گور بابای صرفه جویی برای نسل های آینده!
5-چین اقتصاد همه ی دنیا رو قبضه کرده چون می دونه با هر کشوری از چه راهی ارتباط اقتصادی برقرار کنه مثلا برای ایران تسبیح!قبله نما!!وچیز های دیگه می سازه برای کشور های دیگه هم متناسب با نیاز هاشون ارتباط برقرار می کنه. ولی ایران…….
6-اگه یه لیوان نصفه آب رو بدی به چینی جماعت میگن یه لیوان می بینیم که نصفش پره ولی اگه همون لیوان رو بدی به ایرانی جماعت همه بلا استثنا یه لیوان می بینن که نصفش خالیه!
7-بهره ی وام بانکی تو چین 2 یا 3 درصده چون می دونند که کسی که وام می گیره می خواد یه کار تولیدی راه بندازه ولی بهره های وام بانکی تو سیستم بانکداری اسلامی ایران چقدره؟!! (اینو من قبول دارم، یکی از صندوقهای خیلی معروف وام 13% میده اما : 4% کارمزد همون موقع نقدی کم میکنه و 20% از وام رو مسدود نگه میداره که هر موقع وام اقساطش تموم شد اون 20% رو میدن، خوب شما حساب کنید ببینید این وام چند % میشه، کی باید روی این جور چیزها نظارت داشته باشه ؟ آخه این درسته کسی که نیاز به وام داره رو اینجور تحت فشار گذاشت ؟)
8-چینی ها اگرچه IQ کمتری نسبت به ایرانی ها دارند ولی چیزی دارند به نام پشتکار که کمتر ایرانی از این خصیصه استفاده می کنه.
ساعتي در خود نگر تا كيستي از كجائي وز چه جائي چيستي

در جهان بهر چه عمري زيستي جمع هستي را بزن بر نيستي

متن از رویا صفری

2008-11-23T02:16:00.000-08:00

کوئیز زیر از چهار سؤال تشکیل شده که به شما خواهد گفت آیا برای این که یک مدیر حرفه ای باشید، شایستگی لازم را دارید یا نه. سؤال ها مشکل نیستند. در مورد هر سؤال اول سعی کنید خودتان پاسخ بدهید و بعد با هایلایت کردن قسمت بعد از آن سؤال، پاسخ را بخوانید تا ببینید درست جواب داده اید یا خیر. (پاسخ ها به رنگ زمینه هستند و بعد از انتخاب متن به وسیله ماوس، قابل مشاهده خواهند بود)

1- از شما خواسته شده یک زرافه را در یخچال قرار دهید. چطور این کار را انجام می دهید؟

درب یخچال را باز می کنیم. زرافه را داخل یخچال می گذاریم و سپس درب آن را می بندیم. هدف از این سؤال این است که مشخص شود آیا شما از آن دسته افرادی هستید که تمایل دارند مسائل ساده را خیلی پیچیده ببینند یا خیر!
2- حال از شما خواسته شده یک فیل را در یخچال قرار دهید. چه می کنید؟
آیا پاسخ شما این است که درب یخچال را باز می کنیم و فیل را در یخچال می گذاریم و درب آن را می بندیم؟نه! این درست نیست!پاسخ صحیح این است که درب یخچال را باز می کنیم. زرافه را از یخچال خارج می کنیم. فیل را در یخچال می گذاریم و درب آن را می بندیم. این سؤال برای این است که مشخص شود آیا شما به نتایج کار های قبلی خود و تأثیر آن بر تصمیم گیری های بعدی تان فکر می کنید یا خیر.
3- شیرشاه یک کنفرانس برای حیوانات جنگل ترتیب داده است که به جز یک حیوان، همگی حیوانات در آن حضور دارند.. آن یک حیوان غایب کیست؟
اگر پاسخ داده اید که اسکار برادر کوچک شیرشاه حیوان غایب است باز هم اشتباه کرده اید. یادتان رفته که فیل الان در یخچال است؟ پس حیوان غایب این جلسه باید فیل باشد! هدف از این سؤال این است که حافظه شما در به خاطر سپردن اطلاعات سنجیده شود.اگر تا این جا به سؤالات پاسخ درست نداده اید نگران نباشید. هنوز یک سؤال دیگر مانده است.
4- باید از یک رودخانه عبور کنید که محل سکونت کروکودیل هاست. شما قایق ندارید. چه می کنید؟
خیلی ساده است! به داخل رودخانه پریده و با شنا کردن از آن عبور می کنید. کروکودیل ها؟ آن ها الان در جلسه ای هستند که شیرشاه ترتیب داده! هدف از این سؤال این است که مشخص شود آیا از اشتباه های قبلی خود درس می گیرید که دوباره آن ها را تکرار نکنید یا خیر!

ارسال توسط حمیدرضا فرهنگی

می دونی وقتی برق نیست دکل ها چه کار می کنند؟؟

2008-11-17T07:01:00.000-08:00

...
...
...
...

ارسالی از رویا صفری

حساسيت خودرو به بستني وانيلي

2008-11-07T00:06:00.000-08:00

متن حكايت
بخش پونتياك شركت خودروسازي جنرال موتورز شكايتي را از يك مشتري با اين مضمون دريافت كرد: «اين دومين باري است كه برايتان مي نويسم و براي اين كه بار قبل پاسخي نداده ايد، گلايه اي ندارم ؛ چراكه موضوع از نظر من نيز احمقانه است! به هر حال ، موضوع اين است كه طبق يك رسم قديمي ، خانواده ما عادت دارد هر شب پس از شام به عنوان دسر بستني بخورد. سالهاست كه ما پس از شام راي گيري مي كنيم و براساس اكثريت آرائ نوع بستني ، انتخاب و خريداري مي شود. اين را هم بايد بگويم كه من بتازگي يك خودروي شورولت پونتياك جديد خريده ام و با خريد اين خودرو، رفت و آمدم به فروشگاه براي تهيه بستني دچار مشكل شده است.
لطفا دقت بفرماييد! هر دفعه كه براي خريد بستني وانيلي به مغازه مي روم و به خودرو بازمي گردم ، ماشين روشن نمي شود؛ اما هر بستني ديگري كه بخرم ، چنين مشكلي نخواهم داشت. خواهش مي كنم درك كنيد كه اين مساله براي من بسيار جدي و دردسرآفرين است و من هرگز قصد شوخي با شما را ندارم. مي خواهم بپرسم چطور مي شود پونتياك من وقتي بستني وانيلي مي خرم ، روشن نمي شود؛ اما با هر بستني ديگري راحت استارت مي خورد؟
مدير شركت به نامه دريافتي از اين مشتري عجيب ، با شك و ترديد برخورد كرد؛ اما از روي وظيفه و تعهد، يك مهندس را مامور بررسي مساله كرد. مهندس خبره شركت ، شب هنگام پس از شام با مشتري قرار گذاشت. آن دو به اتفاق به بستني فروشي رفتند. آن شب نوبت بستني وانيلي بود. پس از خريد بستني ، همان طور كه در نامه شرح داده شد، ماشين روشن نشد!مهندس جوان و جوياي راه حل ، 3 شب پياپي ديگر نيز با صاحب خودرو وعده كرد. يك شب نوبت بستني شكلاتي بود، ماشين روشن شد. شب بعد بستني توت فرنگي و خودرو براحتي استارت خورد. شب سوم دوباره نوبت بستني وانيلي شد و باز ماشين روشن نشد!
نماينده شركت به جاي اين كه به فكر يافتن دليل حساسيت داشتن خودرو به بستني وانيلي باشد، تلاش كرد با موضوع منطقي و متفكرانه برخورد كند. او مشاهداتي را از لحظه ترك منزل مشتري تا خريدن بستني و بازگشت به ماشين و استارت زدن براي انواع بستني ثبت كرد. اين مشاهده و ثبت اتفاق ها و مدت زمان آنها، نكته جالبي را به او نشان داد: بستني وانيلي پرطرفدار و پرفروش است و نزديك در مغازه در قفسه ها چيده مي شود؛ اما ديگر بستني ها داخل مغازه و دورتر از در قرار مي گيرند. پس مدت زمان خروج از خودرو تا خريد بستني و برگشتن و استارت زدن براي بستني وانيلي كمتر از ديگر بستني هاست.
اين مدت زمان مهندس را به تحليل علمي موضوع راهنمايي كرد و او دريافت پديده اي به نام قفل بخار(Vapor Lock) باعث بروز اين مشكل مي شود. روشن شدن خيلي زود خودرو پس از خاموش شدن ، به دليل تراكم بخار در موتور و پيستون ها مساله اصلي شركت ، پونتياك و مشتري بود.

متن از فائزه خادم بر گرفته از سایت راهکار های مدیریت

13 اشتباه مهلک مدیران

2008-11-01T09:26:00.000-07:00

13 اشتباه مهلک مدیران 1- عدم مسئولیت پذیری

2- عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان

3- سعی در کنترل نتایج به جای تاثیر بر افکار

4- پیوستن به یک گروه نامناسب

5- مدیریت یکسان بر افراد

6-فراموش کردن اهمیت سود

7- تکیه بر مشکلات به جای اهداف

8- دوست به جای رئیس

9- ناتوانی در ایجاد استانداردها

10- عدم موفقیت در آموزش به کارکنان

11- نادیده گرفتن بی کفایتی کارمندان

12- قدردانی صرف از کارمندان برجسته13

- سعی در تحت نفوذ قرار دادن دیگران پیشنهاد می کنم حتما کتاب مدیریت 1 دقیقه ای را بخوانید.

خیلی کتاب خوبیه کم حجم هم هست از اسپنسر جانسون و بلانچارد

متن از رویا صفری

كليدواژه‌ها: مسئله؛ مشكل؛ فرصت؛ تهديد؛ تفكر جانبي

2008-11-01T09:01:00.000-07:00

الاغ پير فرصت طلب كليدواژه‌ها: مسئله؛ مشكل؛ فرصت؛ تهديد؛ تفكر جانبي كشاورزي الاغ پيري داشت كه يك روز اتفاقي توي يك چاه بدون آب افتاد. كشاورز هر چه سعي كرد نتوانست الاغ را از تو چاه بيرون بياورد. براي اينكه حيوان بيچاره زياد زجر نكشد، كشاورز و مردم روستا تصميم گرفتند چاه را با خاك پر كنند تا الاغ زود تر بميرد و زياد زجر نكشد.مردم با سطل روي سر الاغ خاك مي ريختند اما الاغ هر بار خاكهاي روي بدنش رو مي تكاند و زير پايش مي ريخت و وقتي خاك زير پايش بالا مي آمد سعي مي كرد روي خاكها بايستد. روستايي ها همينطور به زنده به گور كردن الاغ بيچاره ادامه دادند و الاغ هم همينطور به بالا آمدن ادامه داد تا اينكه به لبه چاه رسيد و بيرون آمد.نکته مدیریتمشكلات زندگي مثل تلي از خاك بر سر ما ميريزند و ما مثل هميشه دو انتخاب داريم. اول اينكه اجازه بدهيم مشكلات ما را زنده به گور كنند و دوم اينكه از مشكلات سكويي بسازيم براي صعود.الاغ در روبرو شدن با يك مشكل، به شكل ظاهري آن كه تهديد بود توجه نكرد بلكه با رويكرد متفاوت جنبه فرصت آن را يافت و آز آن بهره برد.

متن از رویا صفری

فیلیپ کاتلر

2008-11-01T08:43:00.000-07:00

فیلیپ کاتلر (PHILIP KOTLER) در سال 1931 در شیکاگو متولد شد. لیسانس را از دانشگاه دی پل، فوق لیسانس را در رشته اقتصاد از دانشگاه شیکاگو، دکتری را در همان رشته از MIT و فوق دکتری ریاضی را از هاروارد و فوق دکتری علم و فناوری را از دانشگاه شیکاگو اخذ کرد. او از سال 1969 استاد رشته بازاریابی بین المللی دانشگاه نورث وسترن است. این دانشگاه از اولین مراکزی بود که در آن بازاریابی تدریس می شد. نام کاتلر با واژه بازاریابی عجین شده است. او را بی هیچ تردید پدر بازاریابی می خوانند.کاتلر: هر زمان که برخی مرا پدر بــــازاریابی می نامند، من این نکته را متذکر می شوم که اگر چنین باشد، پیتر دراکر پدر بزرگ بازاریابی است. کاتلر بازاریابی را بخشی از فلسفه مدیریت همه مدیران می داند که براساس آن باید نیازها و خواسته های مشتری را بشناسند و شرایط را درجهت رضایت مندی آنان فراهم سازند. رضایتمندی مشتری در نگاه او هنگامی محقق می شود که ارزش واقعی فراورده یا خدمت برابر یا بیشتر از ارزش موردانتظار مشتری باشد. کاتلر بر این باور است که گرچه بازاریابی مفهومی ساده دارد اما اجرای آن بسیار پیچیده است و برای استادشدن در آن یک عمر وقت لازم است. گرچه هیچ متفکری درجهان به اندازه او درگسترش پیام بازاریابی سهم نداشته است اما در هزاره جدید، او همه را به تفکر مجدد در این مقوله فرامی خواند و ندا در می دهد که راهبرد پیروزمند سال پیش ممکن است امسال ناکارآمد از آب درآید.تألیف 34 کتاب و بیش از 100 مقاله که در مجلات معتبری نظیر مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده گواه مطلب است. کتـــــاب اصول بازاریابی او کتاب مرجع بی بدیل همه دانش پژوهان و پژوهشگران در این زمینه است. کتابهای او به بیش از 30 زبان دنیا ترجمه شده است. کاتلر به راستی بنیانگذار مدیریت نوین بازاریابی است و بیش از هر نویسنده یا متفکر دیگر درگسترش اهمیت بازاریابی و تغییر نگرش به آن از یک فعالت جنبی به فعالیت مهم و اصلی نقش ایفا کرده است. او مـــدرس، نویسنده و سخنران برجسته ای است که مسافرتهای بسیار به اروپا، آسیا و آمریکای جنوبی برای سخنرانی و مشاوره داشته و از دانشگاههای معتبر دنیا دکترای افتخاری دریافت داشته است. کاتلر سالهای متمادی مشاور شرکتهای بزرگی همچون AT&T, IBM ،جنرال الکتریک، فورد، موتورولا، مرک، بــانک آمریکا و... بوده و دانسته های خود را در زمینه برنامه ریزی و سازماندهی بین المللی بازاریابی به این شرکتها منتقل کرده است. او عضو هیئت مشورتی بنیاد دراکر، رئیس هیئت مدیره دانشکده بازاریابی موسسه علوم مدیریت و مدیرعامل انجمن بازاریابی آمریکا (IMR) است.

متن از رویا صفری

یک مدیر برای اجرای نقش های مدیریتی خود در قالب POSDCORB به چه مهارت هایی نیاز دارد؟

2008-10-24T00:21:00.000-07:00

یک مدیر برای اجرای نقش های مدیریتی خود در قالب POSDCORB به چه مهارت هایی نیاز دارد؟
برای اینکه یک مدیر بتواند وظایفش را به خوبی انجام دهد باید با نقش های خود آشنا باشد و همچنین بداند که برای اجرای موفق هریک از نقش ها چه مهارت هایی را باید دارا باشد،به همین دلیل صاحب نظران علم مدیریت تئوری ها و نظریه های متعددی ارائه کرده اند از جمله هنری فایول و لوتر گالیک که در این تمرین به مورد آخر می پردازیم.
Luther Gullick کلمه POSDCORB برای تعریف نقش های مدیریت پیشنهاد کرده است که مورد توجه زیادی نیز قرار گرفته است. این کلمه خود ترکیبی از کلماتی است به نحویکه هریک از آنها یک نقش مدیر را توصیف می کند.در زیر هر یک را توضیح و مهارت های مورد نیاز آنها را نام می بریم:
P-Planning
O-Organizing
S-Staffing
D-Directing
CO-Coordinating
R-Reporting
B-Budgeting

:نقش اول مدیر، برنامه ریزی است که شامل مهارت های زیر است: P-Planning1-
· تعریف اهداف بطور شفاف و هراستا با دورنمای سازمان
· همسو کردن اهداف پرسنل با اهداف سازمان
· دستیابی اهداف
· ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف
· تعریف برنامه های سلسله مراتبی جامع و هماهنگ
· تحلیل شرایط محیطی(اقتصادی، اجتماعی وسیاسی) و توانایی پیش بینی آنها
· مدیریت منابع انسانی، مالی، تجهیزات و ...
· توانایی تصمیم گیری اقتضایی
· توانایی نظارت بر اجرای صحیح برنامه ها و بررسی روند پروژه ها و برنامه ها و فرایندهای قبلی

نقش دوم مدیر، سازماندهی است که شامل مهارت های زیر است: O-Organizing2-
· توانایی طراحی ساختار سازمانی
· توانایی تعریف وظایف برای هر پست سازمانی
· توانایی تشخیص اینکه چه کسی چه وظیفه ای را چه موقع انجام دهد
· توانایی تعریف فعالیت های گروهی و سازماندهی گروه
· توانایی انجام کار گروهی
· توانایی ایجاد هماهنگی بین وظایف تیم های مختلف و واحد های سازمان که می توان گفت همان نقش Coordinating را ایفا می کند
· توانایی تعریف مسئولیت ها و اختیارات
· توانایی تعیین کانال های ارتباطی موثر و کارا
· توانایی حل تعارضات یا به عبارت بهتر مدیریت تعارض
· توانایی تعریف انواع گزارشات مورد نیاز اینکه چه کسی آنها را تهیه نماید
· توانایی ایجاد انگیزه در کارکنان

نقش سوم مدیر شامل مهارت های زیر است: S-Staffing3-
· توانایی تعریف شایستگی های کارکنان و انتخاب افراد مناسب
· توانایی شناسایی استعدادها و شایستگی های کارکنان و ارتقا آنان
· توانایی ارزیابی و توسعه کارکنان
· توانایی برنامه ریزی برای نگهداری نیروی کار ماهر

نقش چهارم مدیر شامل مهارت های زیر استD-Direction4-
· توانایی انتقال خواسته ها و اهداف سازمان به کارکنان
· حمایت و کمک به کارکنان و ایجاد انگیزه در آنها برای دستیابی به اهداف وهمچنین بهبود مهارت هایشان

به مفهوم کنترل می باشد.برای کنترل نیز مدیر باید مهارت های زیر را دارا باشد:R-Reporting5-
· توانایی نظارت بر انجام فعالیت ها و بررسی میزان پیشرفت آنها
· توانایی مدیریت عملکرد
· توانایی پیش بینی و هشدار از آنچه که اتفاق خواهد افتاد
· توانایی تغیر مراحل تصمیم گیری براساس نتایج کنترل
· توانایی حل مسئله

نه تنها یک برنامه است بلکه به مفهوم کنترل نیز می باشد. B-Budgeting5-
بنابراین یک مدیر برای این نقش هم باید دارای مهارت های برنامه ریزی و هم مهارت های کنترل باشد.

اما جدای از موارد فوق برای اینکه یک مدیر بتواند تمام این نقش ها را به خوبی ایفا نماید باید:
خلاق و نوآور باشد
بتواند به عنوان یک تسهیل گر وتسریع کننده عمل نماید(کاتالیست)
او باید قادر باشد نقش نماینده را به خوبی ایفا نماید (نماینده کارکنان، هئیت مدیره،مدیران،مشتریان،تامین کنندگان ، شهروندان و...)

متن از عماد آقاسی

موشهای موسیقی دان

2008-10-24T00:05:00.000-07:00

عکس از رویا صفری

فقط خودت باش

2008-10-23T23:55:00.000-07:00

فقط خودت باش

( رضا کیانیان) چرا همه ما (کودکی )را دوست داریم؟چرا دوران کودکی زیباتر از همه عمر آدمی است؟چرا با دیدن (کودکی)لبخند بر لبانمان می نشیند و یک حس غریب از جنس غربت به ما هجوم می اورد؟فکر میکنم فقط به یک دلیل.یا اگر نخواهیم کلمه فقط را بکار ببریم فکر میکنم به این دلیل که کودک نقاب ندارد.هنوزنقاب را کشف نکرده.هنوز دورو نشده.هنوز دنیای بایدها و نبایدها را نفهمیده.هنوز مجبور نیست برای تنازع بقایش خودش را پنهان کند.هنوز خودش است.همانی که همه ادیان همه اسطوره ها و همه آدم حسابی ها سفارش می کنند: (خودت باش)! مگر ما کس دیگری هستیم؟که به ما سفارش می کنند خودمان باشیم؟ چرا بعضی وقت ها به دیوانه ها غبطه می خوریم؟چون خودشان هستند و بایدها و نبایدها را نمی فهمند.ما دوست داریم خودمان باشیم و در ضمن نمی توانیم از بایدها و نبایدها بگریزیم.می خواهیم کودک باشیم اما منافع غیر کودکانه مان را هم دوست داریم و نمی خواهیم از دستشان بدهیم.کودک درونمان را دوست داریم.اما ترجیح می دهیم بیرون نیاید و درهمان درون بماند.قدیم ها به مطرب ها غبطه می خوردند.دعوتشان می کردند تا شب شاد وپر طربی را فراهم کنند.اما فردای آن شب از مطرب ها دوری می کردند چون برای برای تجارت و مطرب و بازار نباید مطرب باشی! این تناقض همیشگی آدم است.از زمانی که آدم و حوا در بهشت فهمیدند لخت و عریان هستند و سعی کردند با برگ انجیر خودشان را بپوشانند این تناقض آغاز شد.اگر آدم یا حوا به تنهایی زندگی می کردند یعنی دو نفر نبودند آیا لازم بود خودشان را بپوشانند؟ آدمی در زندگی تجمعی در زندگی با دیگران است که در دام این تناقض می افتد.خودت باش!یعنی متل دیگران نباش.یعنی در برابر دیگران خودت را نپوشان.خودت را پنهان نکن.مغلوب شرایط نشو. شرایط کار!شرایط اجتماع!شرایط خانواده!شرایط رفاقت!شرایط عشق!شرایط تنفر!شرایط قدرت!و در نهایت شرایط منافع! اگر خودت باشی شاید از اجتماع طرد شوی.شاید از خانواده طرد شوی.از کار از قدرت از عشق...طرد شوی. اینجا باید انتخاب کنیم.اگر بخواهیم چیزی به دست بیاوریم قاعدتا باید چیزی را از دست بدهیم.این هم از قواعد اعصاب خردکن جهان است. بالاخره اگر بخواهیم کودکی مان را از دست ندهیم شاید منافع دیگرمان را از دست بدهیم. از اینجا به بعد به خودمان مربوط است که دوست داریم چه چیزی را به دست بیاوریم و مجبوریم چه چیزی را از دست بدهیم.باید انتخاب کنیم.و انتخاب هم سخت است.می دانم. اما می گویند فقط لحظه انتخاب سخت است.بعد از انتخاب دیگر سخت نیست.متل متولد شدن.زمان تولد سخت است.اما بعد از تولد راحت می شود.اما آیا بعد از تولد راحت می شود؟نمی دانم

متن از زینت زیارتی

ترجمه ی 7 عملکرد از مدیران رسید!!!!!

2008-10-19T03:18:00.000-07:00

برنامه ریزی
برنامه ریزی فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای ۀن برای نیل به هدفها و رسالتهای بلند مدت با توجه به امکانات و محدودیتهای بیرونی و درونی.
مهارتهای لازمه عبارتند از توانایی تعریف اهداف و ماموریت سازمان( آگاهی از ارزشها و جهانبینی حاکم برسازمان) ، داشتن دید کلان نگر و بلندمدت ،مد نظر داشتن پارامتر زمان،داشتن اطلاعات راجع به منابع وامکانات-انتظارات- محدودیتها اعم از بیرونی و درونی سازمان و لذا تناسب برنامه با توان اجرایی سازمان
سازماندهی
سازماندهی هدف کلی و ماموریت اصلی سازمان در قالب اهداف کوچکتر شکسته شده وتحقق آن میسر میشود.در سازماندهی وظایف و اختیارات و مسئولیتها ی واحدها و پستها مشخص شده و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.
مهارتهای لازمه آن داشتن پویایی جهت سازماندهی مجدد،قدرت تطبیق با شرایط متغیر و متحول بیرونی،اطلاع از تکنولوژی های جدید و وضعیت سایر سازمانهای رقیب،قدرت تقسیم وظایف و کارها،توانایی انتخاب ساختار مناسب برای سازمان و ارتقائ ساختار موجود
کارگزینی
آشنایی با علم روانشناسی،آشنایی با برنامه ریزی منابع انسانی،تدوین استراتژی جذب-آموزش-توسعه منابع انسانی،مهارت ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد
جهت دهی وهدایت
هدایت و رهبری به معنی نفوذ بر مرئوسان از طریق برقراری ارتباط با آنها در تحقق اهداف سازمان میباشد.
بنابراین مهمترین مهارت برقراری ارتباط موثر با افراد میباشد،داشتن قدرت نفوذ(شامل قدرت مرجع-قدرت قانونی –قدرت تخصص-قدرت پاداش و تنبیه)،آگاهی از علم روانشناسی و توانایی ایجاد انگیزش در افراد
هماهنگی وکنترل
هیچ فعالیتی در سازمان به موفقیت ختم نمی شود مگر با کنترل های لازم.به کمک کنترل مدیریت از نحوه تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت پیگیری و در صورت لزوم سنجش و اصلاح را دارد.
مهارتهای لازمه عبارتند از داشتن دید پیش نگر و هدایت کننده و نه صرفا"کنترل گذشته نگر(بازخور)به عبارتی کنترل موانع و مشکلات قبل از وقوع،توانایی شاخص گذاری برای سنجش نتایج،توانایی تعریف الگوهای مطلوب،توانایی تعیین نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
گزارش دهی
آشنایی با نرم افزارهای مورد نیاز طراحی(مانندoffice)،آشنایی با برنامه های کاربردی(application)مانند برنامه های فروش
بودجه بندی
آشنایی با علومی مانند مدیریت مالی،حسابداری

رابطه سيستمي وظايف مديريت
آنچه كه در مورد وظايف مديريت بايد ذكر شود اين است كه وظايف مديريتي بصورت يك فرايند خطي نيست. بلكه اين وظايف بصورت سيستمي به هم وابسته و مرتبط مي باشند. اين طور نيست كه مديران ابتدا برنامه ريزي سپس سازماندهي،‌ بعد از آن رهبري و در نهايت كنترل كنند. مديران اغلب اين وظايف را بصورت همزمان انجام مي دهند. علاوه بر اين هر وظيفه به وظايف ديگر بستگي دارد. براي مثال اگر شما با برنامه ريزي ضعيف شروع كنيد به هدف نخواهيد رسيد حتي اگر چيزها را به خوبي سازماندهي،‌ هدايت و كنترل كنيد. همچنين اگر شما با يك برنامه خوب شروع كنيد، اما بطور ضعيف سازماندهي و رهبري كنيد، اهداف ممكن است برآورده نشود. شكل 1-5 اين فرايند را نشان مي دهد Lussier 1997,12)). همچنانكه در شكل مشخص است هر كدام از وظايف مديريت يك جزئي از كل سيستم را تشكيل مي دهند و همانطور كه فلشهاي دوسويه مشخص كرده اند اين وظايف در ارتباط تنگاتنگ با هم بوده و در كل وظايف مديريت را تشكيل مي دهند.

متن از عماد آقاسی

خانه های عجیب

2008-10-18T05:19:00.000-07:00

شما دوست داشتید در کجا زندگی می کردید!؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

مطلب از سایت CREATIVITY.IR

متن از فائزه خادم

مردان بزرگ و شغل سابقشان

2008-10-17T12:00:00.000-07:00

آدولف هيتلر............ ........ديكتاتور آلمان............ ......... ...نقاش پوستر
آلبرت انيشتن............ .........فيزيكدان............ ......... ........منشي اداره ثبت
الويس پريسلي............ .........خواننده............ ......... .........راننده كاميون
اميركبير............ .....صدراعظم ناصرالدين شاه............ ......آشپز
او هنري............ ......... ..نويسنده............ ......... ......... .....گاوچران
جرالدفورد ............ ....رئيس جمهور آمريكا............ ......... .مانكن لباس مردانه
جوزپه گاريبالدي............ ...انقلابي ايتاليايي............ ......... ...ملوان
جيمي كارتر............ ....رئيس جمهور آمريكا............ ......... .بادام كار
رونالد ريگان............ ....رئيس جمهور آمريكا............ ........هنرپيشه سينما
شون كانري............ ... هنرپيشه سينما............ ......... ......... .بنا و راننده كاميون
كلارك گيبل............ ...هويليام فالكنر............ ....نويسنده............ ......... ......... .......نقاش ساختمان
گاندي............ .........رهبر فقيد هند............ ......... ......... .وكيل دادگستري
جرج واشنگتن............ .اولين رئيس جمهور آمريكا............ .....كشاورز
نادرشاه افشار............ ..موسس سلسله افشاريه............ ........پوستين دوز
يعقوب ليث............ ..سرسلسله صفاريان............ ......... .........رويگر
امير اسماعيل ساماني..........سرسلسله امراي ساماني............ .......ساربان
آلپتكين............ .....سرسلسله غزنويان............ ......... ......غلام زر خريد
فرخي سيستاني............ .شاعر مشهور ايران............ ......... ....كارگر كشاورز

(متن از رویا صفری)

2008-10-17T11:54:00.000-07:00

در جدال بین روزهای سخت و انسان های سخت،این انسان های سخت هستند که می مانند نه روزهای سخت

(متن از کورش کمره)

آرزوهایی که حرام شدندجادوگری که روی درخت انجیر زندگی می کند به لستر گفت: یه آرزو کن تا برآورده کنم لستر هم با زرنگی آرزو کرد دو تا آرزوی دیگر هم داشته باشد بعد ا هر کدام از این سه آرزو سه آرزوی دیگر آرزو کرد آرزوهایش شد نه آرزو با سه آرزوی قبلی بعد با هر کدام از این دوازده آرزو سه آرزوی دیگر خواست که تعداد آرزوهایش رسید به ۴۶ یا ۵۲ یا... به هر حال از هر آرزویش استفاده کرد برای خواستن یه آرزوی دیگر تا وقتی که تعداد آرزوهایش رسید به... ۵ میلیارد و هفت میلیون و ۱۸ هزار و ۳۴ آرزو بعد آرزو هایش را پهن کرد روی زمین و شروع کرد به کف زدن و رقصیدن جست و خیز کردن و آواز خواندن و آرزو کردن برای داشتن آرزوهای بیشتر بیشتر و بیشتر در حالی که دیگران می خندیدند و گریه می کردند عشق می ورزیدند و محبت می کردند لستر وسط آرزوهایش نشست آن ها را روی هم ریخت تا شد مثل یک تپه طلا و نشست به شمردنشان تا...پیر شد و بعد یک شب او را پیدا کردند در حالی که مرده بود و آرزوهایش دور و برش تلنبار شده بودند آرزوهایش را شمردند حتی یکی از آن ها هم گم نشده بود همشان نو بودند و برق می زدند بفرمائید چند تا بردارید به یاد لستر هم باشید که در دنیای سیب ها و بوسه ها و کفش ها همه آرزوهایش را با خواستن آرزوهای بیشتر حرام کرد

پوست کندن نارنگی به روش جدید!

2008-10-17T08:10:00.000-07:00

متن از رویا صفری

ما!!!!!!!!!!!!!

2008-10-16T06:16:00.000-07:00

7 عملکرد از مدیران

2008-10-15T13:32:00.000-07:00

Budgeting- Reporting- Coordinating -Directing- Staffing - Organizing - Planning

Planning. Working out in broad outline the things that need to be done and the methods for doing them to accomplish the purpose which is set for the enterpris
Organizing. The establishment of the formal structure of authoritythroughwhichworksubdivisions are arranged, defined and coordinated for the defined objective of the organization. Compare: Organization Chart.
Staffing. The whole personnel function of bringing in and training the staff and maintaining favorable conditions of work. Both qualitative and quantitativ
Directing. The continuous task of making decisions and embodying them in specific and general orders and instructions and serving as the leader of the enterprise
Coordinating. Interrelating the various entities and processes of the work
Reporting. Keeping those to whom the executive is responsible as well as subordinates informed through records, research and inspections
Budgeting. Fiscal planning, accounting and control

(متن از عماد آقاسی)

2008-10-15T13:21:00.000-07:00

محققان انگلسی طی تحقیقات گسترده ای نشان دادند که بین شخصیت افراد و موسیقی مورد علاقه آنها ارتباط نزدیکی وجود دارد. این تحقیقات توسط محققان دانشگاه "Heriot-Watt " صورت گرفته و به اعتقاد آنان یکی از بزرگترین تحقیقاتی است که در این زمینه انجام شده است.
محققان برای انجام این آزمایش از بیش از 36 هزار نفر از افراد در جهان درخواست کردند تا 104 نوع موسیقی را به سلیقه خود ارزشگذاری کرده و در عین حال از خصوصیات اخلاقی آنها نیز تحقیق به عمل آوردند.
نتایج نشان می دهد که علاقمندان موسیقی کلاسیک دارای شخصیت خجالتی و هواخواهان موسیقیهای پر سر و صدا دارای خصوصیاتی آرام بوده و با خود به راحتی کنار می آیند. در عین حال هر دو گروه از افراد در صفت خلاقیت و غیر اجتماعی بودن مشابه بودند.
به گفته محققان تا به حال تصور جامعه بر این بود که طرفداران موسیقیهای هوی متال تفکرات نابود کننده برای خود و جامعه دارند اما نتیجه این تحقیقات نشان داد که این افراد کاملا احساساتی و دل نازک هستند.
بر اساس گزارش بی بی سی، این مطالعه همچنان در حال انجام بوده و محققان در راستای تکمیل تحقیقات خود در جستجوی افرادی هستند که در تست آنلاین آنها شرکت کرده و به اطلاعات آنها بیفزایند.
(متن از نیلوفر کاظمیان)

حسین پناهی شاعر هم بوده!

2008-10-15T13:14:00.000-07:00

در انتهای هر سفر
درآیینه
دار و ندار خویش را مرور می کنم
این خاک تیره این زمین
پا پوش پای خسته ام
این سقف کوتاه آسمان
سرپوش چشم بسته ام
اما خدای دل !
در آخرین سفر
در آیینه به جز دو بیکرانه ی کران
به جز زمین و آسمان
چیزی نمانده است
گم گشته ام کجا !
ندیده ای مرا ؟

سلام

2008-10-15T12:55:00.000-07:00

منتظر شما هستیم!